一个案例成功与否的标志就是你的受众是否愿意帮你去自发传播，Keep这次做的非常棒，让每个用户都成为了自己的传播渠道。
每当拿到一轮新的融资，创始人，投资人，员工对于成为独角兽的信念又强了几分。
他们还有特定的性格，比如不畏强权、大胆、缺少情感等。
换句话说，当一种小众产品被推向大众市场，原来的小众消费者会感到不爽，而大众消费者又很难接受，结果陷入尴尬境地。
在总体市场规模上，SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。王功权认为创业不能总去追风口，而要看到三五年以后的市场有多大。
创业本来就辛苦，如果一个人再揽下所有事就更累了。那就是，有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。不过，三和老板却没有现钱付工程款，要杨国强先垫付。
凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。
一个行业首先是人的行业，如果说这些分工对别的行业的渗透率增加，使之成为一个社会的基础性行业，这个才是一个行业存活最大的护城河，因为最后让你活下来的一定是人。
那么，如何找到一家有前途的好公司呢? 我们从几个角度来解读。
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